Sebuah coworking space (Foto: Istimewa)Jakarta -
Belakangan ini di Indonesia, khususnya di kota-kota besar mulai diramaikan dengan munculnya coworking space. Jumlahnya terus meningkat pesat dalam dua tahun. Dari hanya 45 unit pada 2016, jumlah coworking space meningkat tiga kali lipat tahun lalu, menjadi 150 unit. Hingga Juni 2018, Data Asosiasi Coworking Indonesia menunjukkan, jumlah coworking space sudah sekitar 200 unit.
Coworking space merupakan sebuah kawasan menyerupai kantor yang digunakan secara gotong royong oleh pekerja dari lintas perusahaan. Ruang kerja bersama ini biasanya didukung oleh sejumlah kemudahan kerja mirip meja dan kursi, wifi, dan lain-lain, persis mirip apa yang ada di kantor konvensional. Ada tiga elemen yang membedakan coworking space dengan ruang kantor konvensional, ialah komunitas (community), kerja sama (collaboration), dan konektivitas (connectivity).
Munculnya coworking space dilatarbelakangi oleh tren anak muda yang mulai menggemari kerja-kerja kreatif, membangun usaha rintisan (start-up), dan referensi kerja yang fleksibel. Associate Director Cushman & Herald, Christopher Widyastanto menyebut perkembangan tren coworking space sebagai sebuah revolusi alasannya ialah hal tersebut mengubah cara orang bekerja menjadi lebih fleksibel dan menyampaikan peluang untuk membangun networking. Utamanya, bagi mereka yang dekat dengan kehidupan kerja berbasis digital dan kreatif. Ini juga didorong oleh perkembangan teknologi.
Untuk itu biasanya coworking space tak hanya menyediakan kemudahan kantor dasar, tapi juga menghubungkan para start-up dan investor. Konsep ini menyampaikan budaya kolaboratif dan kooperatif bersamaan dengan kesempatan networking, membantu mengembangkan start-up. Bagi para start-up yang bergabung dalam ruang kerja bersama, saluran ke jaringan dan sumber daya yang luas ialah salah satu daya tarik terbesar.
Konon, dengan coworking space kita akan lebih simpel menemukan ide-ide kreatif, berinovasi, dan mengembangkan wangsit tersebut ke dalam sebuah karya. Sayangnya, tidak semua coworking space mampu berjalan sebagaimana mestinya. Ternyata ada juga sisi gelap yang menyelimuti berdirinya bisnis coworking space.
Ricarda B. Bouncken dkk (2018) menulis The Dark Side of Entrepreneurship in Coworking-Spaces dalam sebuah jurnal ilmiah yang diterbitkan oleh University of Bayreuth, Jerman. Tulisan tersebut berkesimpulan, setidaknya ada tiga poin tentang implikasi negatif dari bisnis coworking space. Yakni, social isolation and stress, eksploitasi, serta konflik dan distrust.
Isolasi Sosial dan Stres
Desain coworking space sebagai ruang kerja sama mensyaratkan adanya kerja sama dan berjejaring, Namun, pada praktiknya tidak semua komunitas mau dan berinisiatif untuk berinteraksi dengan komunitas lain yang tergabung dalam suatu coworking space. Kebanyakan dari komunitas berjalan dengan sendiri-sendiri.
Kita akan sulit menemukan komunitas yang telah berkembang dengan proyeknya akan berkolaborasi dengan komunitas yang gres saja merencanakan ide-ide kreatifnya. Walhasil, komunitas yang gres saja dalam tahap "ideation" rentan mengalami isolasi sosial dan stres sebab tidak punya saluran berkolaborasi dan membuat projeknya layu sebelum menjadi lebih berkembang.
Di sisi lain coworking space juga membuat tidak nyaman, khususnya bagi komunitas yang cenderung mempunyai cara bekerja yang menekankan pada tingkat fokus dan keseriusan tertentu. Lingkungan komunal mampu menjadi tantangan, terutama saat kebisingan dan program dari penyewa lain menjadi terlalu mengganggu. Bagi mereka, bekerja di coworking space hanya akan menambah tingkat stres sebab membuat mereka rawan terganggu oleh kompetisi yang tidak sehat, rekan kerja yang menjengjelkan, hingga tingkat kebisingan yang tidak mampu mereka tolerir keberadaanya.
Eksploitasi
Coworking space memang menyediakan lingkungan yang inovatif untuk kewirausahaan yang gres lahir, usaha baru, dan start-up. Namun, pengusaha di coworking space harus menghadapi tantangan mirip konflik, ketidakpercayaan, atau profit yang tidak seimbang yang mampu merusak keseluruhan wangsit dari coworking space.
Selama fase awal, para komunitas wirausahawa gres sering kekurangan sumber daya dan klien. Untuk mengatasi kekurangan sumber daya itu, mereka acap bergantung pada proyek dari komunitas wirausaha yang sudah mapan untuk membuat keuntungan. Proyek-proyek ini datang dengan tenggat waktu yang singkat, sehingga tidak ada waktu untuk mengevaluasi menguntungkan untuk bisnis mereka sendiri. Alih-alih mengembangkan bisnis mereka sendiri, komunitas wirasuaha gres malah semakin bergantung pada mitra.
Walhasil, meskipun lingkungan coworking space konon mampu membantu mengatasi hambatan keterbatasan sumber daya dan keterampilan, tetapi pada kenyataanya mampu memaparkan para komunitas wirausahawan gres pada risiko eksploitasi.
Konflik dan Distrust
Dalam dunia bisnis, gotong royong konflik ialah suatu hal yang biasa, lebih-lebih jikalau suatu bisnis itu digarap oleh sebuah tim atau komunitas. Konflik dianggap positif saat mereka mengarah pada pembuatan keputusan strategis yang efektif untuk bisnis kita. Konflik yang produktif dibutuhkan agar bisnis yang ada mampu bergerak lebih maju. Sayangnya, tidak semua konflik yang hadir itu bersifat produktif.
Dalam referensi kerja dalam suatu bisnis usaha rintisan kerap ditemukan konflik personal antaranggota tim. Biasanya mereka berebut posisi strategis di sebuah proyek bisnis (Sapienza, 2015). Pola kerja yang masih terjebak pada referensi hierarkis ini juga rentan membuat usaha rintisan layu sebelum berkembang. Di sisi lain bekerja di coworking space cenderung rawan mengalami distrust antarkomunitas wirausaha. Alih-alih berkolaborasi sepertia apa yang dicita-citakan hadir dalam coworking space, mereka saling khawatir "business plan" atawa "business valuation"-nya mampu ditiru oleh komunitas wirausaha lainnya.
Berkaca pada tiga sisi gelap yang barangkali akan dihadapi baik oleh pebisnis coworking-space maupun komunitas wirausaha rintisan atawa kreatif tersebut, sudah seyogianya menjadi bahan refleksi sekaligus penilaian agar coworking space yang ada senantiasa mampu memfasilitasi tumbuh-kembangnya ide-ide kreatif nan inovatif.
Badrul Arifin alumnus S1 Manajemen dan Kebijakan Publik FISIPOL UGM. Saat ini bekerja sebagai Knowledge Manager di Creative Hub FISIPOL UGM
Tulisan ini ialah kiriman dari pembaca detik, isi dari ukiran pena di luar tanggung jawab redaksi. Ingin membuat ukiran pena kamu sendiri? Klik di sini sekarang!
Sumber detik.com
